Atul Shukla / Dharmendra Tyagi
Lo scopo di questo studio è discutere l’implementazione del lean e i suoi benefici quantificati per l’industria tessile. Le mappe dello stato attuale e futuro degli scenari di officina dell’organizzazione sono discusse utilizzando le tecniche lean, al fine di evidenziare le aree di miglioramento e di colmare il divario tra lo stato attuale e lo stato futuro dell’officina dell’industria tessile. Le industrie dell’abbigliamento che operano tradizionalmente si trovano ad affrontare problemi come la bassa produttività, i tempi di produzione più lunghi, l’elevato numero di rilavorazioni e scarti, lo scarso bilanciamento delle linee, la scarsa flessibilità nel cambio di stile, ecc. Questi problemi sono stati affrontati in questo studio attraverso l’implementazione di strumenti lean come la produzione cellulare, il flusso di pezzi singoli, la standardizzazione del lavoro, la produzione just-in-time, ecc. Lo studio comprende studi sui tempi, la conversione della tradizionale produzione a lotti in un flusso di pezzi singoli e la trasformazione di lunghe linee di assemblaggio in piccole celle di lavoro.