Критическая оценка 5S и Kaizen на успех малых и средних предприятий

Производство высококачественных продуктов и услуг - ключевой элемент предприятия. Большая конкуренция на рынке заставляет предприятия повышать производительность за счет улучшений. Методы бережливого производства Kaizen, 5S и Six Sigma применяются различными предприятиями для повышения производительности, чтобы их существование на конкурентном рынке продолжалось. Хотя мероприятия Кайдзен набирают популярность с середины 1990-х годов, но необходимо более систематическое внедрение методологии Кайдзен. Цель различных организаций, внедряющих эти методы бережливого производства, - сократить количество отходов. Путем опроса отраслей промышленности анкета проверяется с помощью индекса альфа Кроанбаха, а с помощью метода корреляционного и регрессионного анализа составляется факторный анализ с целью получения более точной интерпретации факторов. Необходимо внедрить эти зарубежные методики в индийскую промышленную культуру.