Georges HATHRY
W tej książce odkryjesz strategię osiągania celów kontroli i ulepszania systemu kontroli wewnętrznej w firmach zajmujących się infrastrukturą i budownictwem. Strategia ta obejmuje solidne planowanie budżetu projektów, rygorystyczne zarządzanie kosztami i terminami, wykorzystanie narzędzi automatyzacji dostosowanych do specyfiki projektu, potrzebę skutecznej koordynacji między zainteresowanymi stronami, integrację środków naprawczych w celu kontroli ryzyka finansowego, optymalizację kosztów projektu i poszukiwanie zdywersyfikowanego finansowania w celu zapewnienia długoterminowej rentowności. Musi również dostosowywać się do rosnącej złożoności projektów, obejmując zaawansowane analizy finansowe i optymalizując zasoby w celu osiągnięcia celów finansowych.