Gestão Lean

A Gestão Lean, com raízes no Sistema de Produção Toyota, é uma abordagem estratégica que tem como objetivo maximizar a eficiência e minimizar o desperdício nos processos organizacionais. Inicialmente articulada no 'Lean Thinking' de Womack e Jones, esta metodologia defende a procura incessante da criação de valor, eliminando as actividades sem valor acrescentado. O livro 'The Toyota Way' de Liker descreve os princípios fundamentais, realçando a melhoria contínua, o respeito pelas pessoas e a atenção centrada no cliente. Ohno e Shingo, parte integrante do desenvolvimento do TPS, contribuíram com ideias sobre a redução de resíduos e a otimização de processos. 'Decodificando o DNA do Sistema Toyota de Produção', de Spear e Bowen, investiga os elementos genéticos do sistema, enfatizando a resolução de problemas e a transferência de conhecimento. O 'Toyota Kata' de Rother introduz rotinas de gestão para uma melhoria sustentada. O livro 'Creating a Lean Culture' de Mann destaca a importância da cultura organizacional na implementação do Lean. O livro 'Lean Production Simplified' de Dennis e Shook oferece ferramentas práticas para aplicação. Juntas, estas referências constituem uma base sólida para as organizações que aspiram cultivar as práticas lean e promover uma cultura de melhoria.